哲学唯心主义有三大终极问题：我是谁？我从哪里来？我要到哪里去？每个人或多或少都对自己发出过类似的拷问，回答这三个问题的过程，就是认识自己的过程。

对于任何新兴事物也是如此。自2003年受国家体育总局承认为正式体育项目以来，电子竞技在争议中前行已有15个年头，随着正规化的推进，电竞运营模式愈发向传统体育靠拢，市场产值和受众规模也日益见长，商业模式逐步多元化。

时至今日，电竞已经越来越接近属于自己“哲学三问”的答案：电竞是新兴产业，而非玩物丧志；电竞从游戏中来；要到体育、文化娱乐中去。

时代变了，游戏公司也在思考游戏过去狭隘定义带来的束缚。有的大胆一些的企业，如创梦天地，已经开始宣布转型早早筹备，选电竞做角度一头扎进了文化娱乐的大海里。

看到更广阔的世界

中国电竞产业很大，大到是举全国之力兴办电竞的韩国的5倍。根据游戏工委出具的《ob电竞》显示，去年中国电竞市场实际销售收入达到730.5亿元。中国电竞产业增长很快，2017年电竞产值同比增长了44.8%，同一时间游戏行业只有17.7%。

但中国电竞并非没有隐忧，艾瑞咨询在《ob电竞》中指出，2017年中国电竞生态市场规模仅为50亿元，按照这份报告的数据，电竞生态市场产值规模其实只有整个电竞市场的7.7%。

所谓电竞生态市场规模，即指包括赛事、周边、广告、赞助以及电竞馆等线下为主的收入，是排除用户为电竞游戏消费部分的金额。电竞生态市场份额能否扩大，是意味着电竞能否真正成为一项新兴文化娱乐产业的重要资本。

从游戏企业进化为数字娱乐平台的创梦天地深以为然。今年3月份，一直以精品游戏发行商身份示人的创梦天地，正式对外公布成为一家文化娱乐公司。随着用户需求的变化、特别是娱乐需求的多元化，拥有近1.3亿用户的创梦天地，迫切地希望能从狭隘的游戏厂商定位中跳出来，做一家连接用户和娱乐的平台。为此，创梦天地提出了构建“数字娱乐平台”的目标。

到现在，这个目标增加了一些难度，变成了24小时线上线下“数字娱乐生活圈”。

构建一站式娱乐体验

目标难度的增加往往建立在成绩之上。11月23日，创梦天地顺利通过港交所上市聆讯，根据更新后的招股书显示，2018年上半年创梦天地实现营收10.74亿元，同比增长43.5%，转型成绩显著。

此外，转型并非意味放弃已有优势，招股书显示创梦天地上半年游戏业务收入达9.52亿元，同比增长49.29%，远超过同期行业平均的12.9%。对于创梦天地而言，转型既意味着业务的多元化，也意味着优势的多元化。

今年8月份，创梦天地凭借贯通泛娱乐线上线下用户体系的蓝图，得到了大股东腾讯的加码支持，二者联合推出的“好时光”影游社运作良好。创梦天地首席战略官方辉曾在采访中表示，“好时光”线下店效果非常好，用户既认可，回头率也很高。

“好时光”影游社是创梦天地和腾讯联合推出的线下娱乐综合体，由腾讯视频进行独家品牌授权，创梦天地负责实际运营，计划在全国各地推出更多直营店。“好时光”影游社出生自带金汤匙，拥有腾讯视频以及腾讯旗下游戏、工作室IP加持。

根据创梦天地战略意图，“好时光”影游社将通过线下店撬动线下娱乐潮流，并通过电竞和“好时光”的结合，解决电竞商业化的问题。

不过无论是电竞商业化还是线下店，对于一家原本专注线上的游戏公司跨度很大，为此创梦天地早在去年就开始筹备，并在当时请来家族拥有丰富泛娱乐经营经验的“赌王之子”何猷君，出任创梦天地首席营销官，掌舵创梦天地电竞布局。

何猷君给创梦天地电竞商业化设计了一套一出一进的战略布局：一方面通过腾讯系资源的赛事活动、选手、用户和KOL给“好时光”导流；另一方面透过“好时光”线下店包含的影视、游戏、餐饮、KTV等多种消费场景给电竞商业化提供支撑。

独家商业模式

2017年9月份，“好时光”首家线下店落地深圳福田区，在创梦天地官方看来，“好时光”的成功得益于独有的线下体验。

其核心部分来自于腾讯系IP资源的加持，多样化的娱乐形式也是重要的加分项。用户可在其中一站式体验观看比赛和电影、实际游戏并享受陪玩、参加活动吃喝玩乐等等各式娱乐活动和服务，有别于一般电竞馆的表现形式，对于OB欧宝体育电竞官网有很强的吸引力。

同时，借助综合性的娱乐形式与高人气的特点，“好时光”打造了一个低成本高收入的商业模式。通过腾讯和创梦天地自己的渠道解决线上导量成本的问题后，“好时光”凭借引流能力强带来了显著的低成本优势。比如更强的租金议价能力、与硬件厂商合作带来的硬件成本压缩、工作人员陪玩创收减少常规人工开支等等。而对ToB业务的拓展，也让“好时光”在收入上保持了难得的稳定性。

创梦天地大胆投入线下娱乐并非无的放矢，何猷君认为，由90后、00后组成的Z世代，将主导下一场娱乐消费市场升级。艾瑞咨询提供的《ob电竞》也佐证了该观点，报告显示，新生代线下娱乐消费具有高需求、高参与、高支出的特征，并成为市场主力军。在此背景下，2017年中国线下娱乐消费市场规模达到3735.1亿元，2019年更有望达到4900亿元，年均增长率达到15%。

方辉甚至相信，线下娱乐未来会诞生一个万亿级的企业，这是创梦天地全面押注文化娱乐的底气。作为文化娱乐的子集，电竞也将会成为创梦天地线下娱乐布局的重要落地方向。事实上，同样根据艾瑞咨询提供的数据，到2019年中国电竞生态市场将达到138亿元，年均增长率甚至接近90%。

“数字娱乐生活圈”

为迎接电竞商业化的爆发，创梦天地布局异常宽泛，据何猷君介绍，创梦天地已初步建立起电竞生态闭环。

近年以来，创梦天地也一直在电竞领域动作频频，如战队层面成立IDS战队、投资NW俱乐部；公会层面和头部OB欧宝体育电竞官网与专业人才建立深度联系；赛事层面举办澳门电竞嘉年华；直播层面投资熊猫直播等等。

而“好时光”线下店，也仅仅只是创梦天地整个电竞布局的一环；往上追溯，电竞布局又是创梦天地文化娱乐布局的一部分；再往上追溯，创梦天地文化娱乐布局又将对实体经济产生一定的刺激作用，其商业潜力充满想象力。

刺激实体经济并不是玩笑，尽管创梦天地官方未有提及，但据了解，在创梦天地联合创始人兼总裁高炼惇当选深圳市电竞协会会长，首席营销官何猷君担任澳门电竞总会会长之后，如何联动粤港澳三地的资源已经被提上日程。

高炼惇认为，背靠中国游戏产值近一半的深圳，拥有显著的电竞人口优势，对内可充分发挥战队、直播平台优势进行输出。而澳门和香港国际化的特点，也能进一步放大电竞生态圈的价值，最终创梦天地将在联动大潮的浪尖上迎来整合的首份红利。

目前，创梦天地的主要精力扑在完善电竞生态圈的商业闭环上，行业里颇为头疼的电竞商业化，在开发出一整套全新商业逻辑的创梦天地面前似乎不成问题。“好时光”的成功，让创梦天地信心满满，这家老牌游戏厂商、新生的文化娱乐企业，正加快步伐在线下将电竞商业圈和游戏、动漫、影视等内容组合到一起，搭配线上服务体系，组建起一个24小时线上线下“数字娱乐生活圈”。